医院规划设计中主体分析有哪些?

    医院规划设计中而目前社会上并没有树立对业主方项目管理的正确认识，轻视或者忽视业主方职能的重要性，认为业主单位的管理工作不像施工单位、设计单位那样专业性强。而目前而目前“小业主，大社会”的理念越来越深人人心，从某种程度上也助长了人们对业主方工作的错误认识，认为只需要有专业的项目管理公司代劳，业主单位就可以不必投入过多的人力、物力和精力。

    医院规划设计中而事实上，作为项目投资方和最终用户代表的业主方，无论有多么高水平的项目管理公司来为之服务，其天然需承担的职能是永远也不可能退位的。在医院建设项目中，参建方数量众多，各参建方介入和退出建设项目的时间不同，对项目信息和数据的掌握和了解程度也有很大差别。在时间维度上，开发管理、项目管理和设施管理相对各自独立，对应各阶段的参建方和其他利益相关方的管理协调也自成体系，如果缺乏业主方的主导和整合，缺少相应的沟通和协调机制，必然导致“信息孤岛”现象。

    承包商是为项目提供工程劳务的组织者或设备、材料的制造、供应者。其管理的目的主要是为了在项目建设与设备、材料制造、供应过程中，从人力、物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益。具体是：

    医院规划设计中保证承包的工程项目或设备、材料制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求。承包商按委托合同在规定的时间内完成工程施工或设备制造工作，并符合各项质量指标的要求，这是合同中规定的承包商的主要义务。